老板给员工发叫醒短信 一年多来无人迟到：相信很多人都有睡觉拖延症的毛病，这睡觉时间一晚，起床自然也就困难了。在长春的一家保健品科技公司里，大部分的工作人员都属于“起床困难户”这个族群里的一员，针对这么个情况，这家公司的老板徐飞虎，就想出了一招——发“叫醒短信”。今年只有36岁的徐飞虎说，自己之所以有这么个想法，完全是因为在一次全体大会上，有6名员工迟到，而他们几个的理由还惊人的相似，都是堵车，开完会，自己就一直琢磨，怎么才能杜绝这个迟到的问题呢？！最后就想到了发这个早起文化的短信，说到这个群发短信，那也不是敷衍了事，随便发发的，徐飞虎在每晚睡前都会构思一段话，里面都是关于自己的一些人生感悟，或者是名人名言，别说，这招还真挺奏效，四百多天过去了，现在只要是开早会，就没人迟到。一条短信，不足为奇，但它传递的却是一个老板，乃至一家企业的正面力量！在这儿我就想起来企业管理方面的三句话：公司要想发展要想赚钱，小公司，靠老板；中公司，靠制度；大公司，靠文化。
很多同行朋友交流，也和很多的中小企业的老板们打交道，发现小公司，小企业其生存之道，往往取决于老板的经营智慧，因为此时的老板的个人能量足以覆盖整个公司组织体系，而当企业慢慢变大，组织体系也越来越复杂、庞大，老板已经在管理中，已经不再起到绝对作用，此时企业的发展更多的依靠其团队的文化渗透了，尽管有的企业的管理团队，仍然是以老板为首的，但是其中仍然可以看到管理团队其他成员在整个组织中的作用可能已经超越老板的影响了，有时老板们干脆退居二线，让总经理当前，带领整个团队，领导整个公司发展。
而当企业发展壮大到一定程度（这个程度是根据企业特质，以及老板自身的能力也有不同），靠老板一个人，已经无法或是很难照顾整个公司了，尤其是一些管理细节方面就更难把握，于是就需要一个团队来打理整个公司了。而管理团队的管理活动在整个组织中的作用也越来越明显，因为是他们更多的行使着管理职能，使他们更近距离得接近组织的神经末梢——基层员工，由此管理团队的管理思想、团队的执行能力更能体现整个组织、整个品牌的内涵。
